经理的职权

    　　有人说，县官不如现管，意思是公司里面数经理最牛。

    实在，假如说“牛”，经理应当是董事会主导下的“猛牛”和“黄牛”。

    经理和董事都是公司的高端员工，但是，经理和董事会是两个公司机关，董事却不是公司的机关。

    经理之所以“牛”，是由于作为高端员工的经理，同时也是公司机关。

    

　　经理，职权来自公司章程的划定，来自董事会的授权。

    经理对董事会负责。

    

　　假如没有上述二者的详细划定，经理的职权是组织实施董事会决议，主持公司的出产经营治理工作、组织实施公司年度经营计划和投资方案，制定公司的详细规章，决定董事会控制职员之外的治理职员的命运，等等。

    

　　经理的职权是其实的、直接的。

    

　　董事会是根据董事投票表决施展作用的，董事一人一票，董事的作用都是间接的；董事会可以决定其任免的高端员工数目是有限的，董事是无法决定任何人的往留的。

    而经理的决定，是一个人做出的，是“一个人说了算”，除了董事决定其任免的高端员工，其他治理层职员的往留，都是经理决定的。

    

　　经理决议计划的“专制”性质，保证了经理工作的高效性。

    董事会的“民主”性质，决定了董事会单个成员不能抵消经理工作的效率，同时，保证了公司重大问题的准确性和代表性。